12.12.2024 Autodéclaration | Contrôle externe CQ58a LAMal | |||||||
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Résultat | Organe de contrôle | Commentaire hôpital | ||||||
Système de gestion de la qualité |
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Culture de qualité |
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•Critical Incident Reporting System (CIRS) | ||||||||
•Travail en équipe interprofessionnelle avec TeamSTEPPS |
Autodéclaration 12.12.2024 | |
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Système de gestion de la qualité |
Contrôle externe CQ58a LAMal | |
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Résultat | Amélioration continue |
Organe de contrôle | |
Commentaire hôpital |
Autodéclaration | |
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Culture de qualité | |
•Critical Incident Reporting System (CIRS) | |
•Apprentissage interactif dans la Room of Horrors | |
•Peer reviews interprofessionels | |
•Revues mortalité – morbidité | |
•Analyse systématique des erreurs (protocole de Londres) | |
•Cercle de qualité | |
•Enquêtes auprès des collaborateurs | |
•Travail en équipe interprofessionnelle avec TeamSTEPPS |
Contrôle externe CQ58a LAMal | |
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Résultat | Amélioration continue Pénétration dans l’institution |
Organe de contrôle | |
Commentaire hôpital |
Année | Structure | Catégorie | Télécharger | Consultations | publié le |
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2023 | pdf (975.7 kB) | 52 | 28.5.2024 | ||
2022 | pdf (911.6 kB) | 135 | 31.5.2023 | ||
2021 | pdf (863.6 kB) | 168 | 30.5.2022 | ||
2020 | pdf (624.5 kB) | 267 | 11.11.2021 | ||
2019 | pdf (1.4 MB) | 385 | 28.5.2020 | ||
2018 | pdf (786.9 kB) | 508 | 24.5.2019 | ||
2017 | pdf (1.2 MB) | 464 | 7.5.2018 | ||
2016 | pdf (712 kB) | 487 | 24.5.2017 | ||
2015 | pdf (1.2 MB) | 656 | 31.5.2016 | ||
2014 | pdf (1.1 MB) | 628 | 19.5.2015 | ||
2013 | pdf (1.2 MB) | 674 | 17.6.2014 | ||
2012 | pdf (809.7 kB) | 708 | 17.5.2013 | ||
2011 | pdf (916.2 kB) | 710 | 7.6.2012 | ||
2010 | pdf (682.8 kB) | 767 | 6.7.2011 | ||
2009 | pdf (424.5 kB) | 773 | 28.5.2010 |
Wir wollen in allen Bereichen eine hohe Qualität erreichen. Wir gestalten die Entwicklung im Gesundheitswesen aktiv mit. Wir machen Qualität sichtbar und transparent. Prozesse werden laufend überprüft, wo notwendig verbessert und wir suchen den Vergleich mit anderen Institutionen. Ziel bleibt es, eine hohe Zufriedenheit und das Vertrauen der Patient:innen, der Ärzt:innen und der Mitarbeiter:innen zu erhalten.
Im Berichtsjahr 2023 setzten wir den Qualitätsschwerpunkt auf die Patientensicherheit im Bereich der sicheren und korrekten Identifikation des Patienten in den verschiedenen Behandlungsprozessen.
Der demographische Wandel bewirkt eine Zunahme an desorientierten und fremdsprachigen Patienten. Die engere Taktung von Prozessen führt zu einer Zunahme an Übergaben, ein Mehr an Schnittstellen und eine Zunahme an Kommunikationsbedarf.
Die einschlägigen Empfehlungen der WHO (2007) und gesetzesnahe Vorgaben sollen eine Verbesserung der Patientensicherheit bewirken. Insbesondere ist das Verwechslungsrisiko ein «identifiziertes Risiko» und wird als evidentes Risiko angesehen. Dieses evidente Risiko kann gemäss Studienlage nachweislich nachhaltig mittels eines Patientenarmbandes reduziert werden.
Zu diesem Zweck führte das GZF das Patientenarmband ein. Rund um die Patientenversorgung wird das PIB zur sicheren und korrekten Identifikation in die Prozesse integriert. In einem 1. Teilschritt erhält jeder stationäre Patient bei Eintritt ein Patientenarmband. In einem Folgeschritt wird mittels QR Code und Barcode die Identifikation in die digitalen Prozesse integriert. Zum Beispiel im Bereich Labor, Medikation, OP.
Die Intergrative Medizin ist in der Frauenklink und im Brustzentrum fester Bestandteil eines umfassenden Versorgungangebotes. Im 2023 konnten wir nun einen Teilbereich aus dem Angebot, die Aromapflege, auf alle anderen Pflegeabteilungen ausweiten. Die Pflegenden erweiterten ihr Wissen in der Anwendung von ätherischen Ölen, Einreibungen, Wickel, Bäder, etc. in Workshops.
Zentrum für Bewegung
Ein Zentrum – ein umfassendes und ganzheitliches Angebot unter dem GZF Dach.
Die Kompetenzen aus den verschiedenen Fachbereichen fliessen bei der Behandlung des Patienten mit ein und er profitiert so von einer umfassenden und ganzheitlichen Betreuung, von der Diagnose, über die Behandlung bis hin zur Nachbetreuung. So bieten wir u.a. Ergo- und Physiotherapie direkt im Haus an, bei der Behandlung von Wunden arbeiten wir mit unseren Expert:innen des zertifizierten Wundambulatoriums zusammen und können bei Bedarf weitere Disziplinen miteinbeziehen.
Mit Hilfe des KI-basierten Tools «MARIS B / flow» wurde die medizinische Dokumentation standardisiert und vereinfacht. Das schafft Qualität und Effizienz und somit mehr Zeit für unsere Patienten.
Alle geforderten ANQ-Messungen wurden durchgeführt und die Ergebnisse im Sinne der kontinuierlichen Verbesserung analysiert und nötige Massnahmen eingeleitet.
Das GZF hat ein übergreifendes Projektmanagement eingerichtet und der Projektdokumentation hierdurch mehr Struktur und Transparenz verliehen. Eine Stabsstelle unterstützt die Projektleiter bei der Projektdokumentation und systematischen und redundanzenfreien Aufbereitung der Projekte.
Das GZF hat das hochwertige Impf- Angebot für die Bevölkung des Fricktal auch im Jahr 2023 flächendeckend aufrecht erhalten.
Sowohl die ISO 9001 Zertifizierungen als auch die Fachzertifizierung konnten erfolgreich durchgeführt werden. Somit konnten wir alle Zertifizierungen und fachlichen Anerkennungen während der Pandemie aufrecht erhalten.
Das Qualitätsmanagement im GZF entwickelt sich kontinuierlich weiter und festigt ihren Standpunkt in den einzelnen Bereichen.
Wir verstehen uns als Dienstleister und Ansprechpartner für unsere Teams vor Ort und helfen ihnen dabei, die Qualität für unsere Patient:innen weiter zu verbessern.
Ein Fokus liegt weiterhin auf der Festigung der ISO 9001 Zertifizierung aller Standorte des GZF. Zudem rücken weitere fachliche Zertifizierungen und Anerkennungen der medizinischen Fachabteilungen in den Vordergrund.
Bzgl. der Erfüllung der kantonalen Anforderungen profitiert das GZF von der Stärkung des Qualitätscontrollings, das der Kanton umgesetzt hat. Wir beteiligen uns aktiv an den Treffen der Arbeitsgruppe Qualität des Kantons.
Das Organigramm ist hier zum Download verfügbar:
https://www.gzf.ch/ueber-das-gzf/organisation.html
L’organisation nationale des hôpitaux H+, les cantons, l’association de la branche de l’assurance-maladie santésuisse, curafutura et les assureurs sociaux fédéraux sont représentés au sein de la l’Association nationale pour le développement de qualité dans les hôpitaux et les cliniques (ANQ). Le but de l’ANQ est de coordonner et réaliser des mesures de développement de la qualité au niveau national, notamment la mise en œuvre homogène des mesures de la qualité des résultats dans les hôpitaux et cliniques, avec pour objectif de documenter, de développer et d’améliorer la qualité.Opportunités et limites des mesures de la qualité de l’ANQ Vous trouverez des informations supplémentaires dans les rapports sur la qualité des hôpitaux et sur www.anq.ch.
En 2023, notre institution a participé aux mesures nationales de la qualité suivantes:
Soins aigus somatiques
Enquête nationale auprès des patients du domaine somatique aigu
En 2023, notre institution a effectué les mesures supplémentaires de la qualité suivantes:
Enquêtes à l‘interne
Interne Kundenzufriedenheitsbefragung
Interne Kundenzufriedenheit in den Pflegeheimen
Interne Kundenzufriedenheitsbefragung
Interne Kundenzufriedenheit in den Pflegeheimen
Interne Kundenzufriedenheitsbefragung
Interne Kundenzufriedenheit in den Pflegeheimen
Mesures à l‘interne
Messung Stürze
Protokoll Bewegungseinschränkende Massnahmen
Messung Dekubitus
Messung Stürze
Protokoll Bewegungseinschränkende Massnahmen
Messung Dekubitus
Messung Stürze
Protokoll Bewegungseinschränkende Massnahmen
Messung Dekubitus
Projet | Objectif | Domaine dans lequel le projet est en cours | Durée (de ... à) | ||||||||||
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Einführung einer elektronischen Medikations- und Verordnungslösung
Détails
| Einführung elektronischer Medikationsprozess | Gesamter Spitalbereich und angegliederte Pflegeheime | 2018 bis 2024 | ||||||||||
Teildigitalisierung der internen Patientenbefragung
Détails
| Optimierung des Bewertungsverfahren | Gesamter Spitalbereich | 2022 bis 2024 | ||||||||||
Digitalisierung der Vigilanz-Meldungen
Détails
| Unseren Mitarbeiter:innen stehen digitale Meldeplattformen zur Verfügung | Gesamtes GZF | 2022-2024 | ||||||||||
Integrative Medizin - Aromapflege auf den Pflegeabteilungen
Détails
| Erweitertes Angebot der Aromapflege auf den Pflegeabteilungen | Akutspital und Pflegeheim | März 2023 - Dezember 2023 |
Projet | Einführung einer elektronischen Medikations- und Verordnungslösung | ||||||||
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Objectif | Einführung elektronischer Medikationsprozess | ||||||||
Domaine dans lequel le projet est en cours | Gesamter Spitalbereich und angegliederte Pflegeheime | ||||||||
Durée (de ... à) | 2018 bis 2024 | ||||||||
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Projet | Teildigitalisierung der internen Patientenbefragung | ||||||||
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Objectif | Optimierung des Bewertungsverfahren | ||||||||
Domaine dans lequel le projet est en cours | Gesamter Spitalbereich | ||||||||
Durée (de ... à) | 2022 bis 2024 | ||||||||
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Projet | Digitalisierung der Vigilanz-Meldungen | ||||||||||
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Objectif | Unseren Mitarbeiter:innen stehen digitale Meldeplattformen zur Verfügung | ||||||||||
Domaine dans lequel le projet est en cours | Gesamtes GZF | ||||||||||
Durée (de ... à) | 2022-2024 | ||||||||||
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Projet | Integrative Medizin - Aromapflege auf den Pflegeabteilungen | ||||||||
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Objectif | Erweitertes Angebot der Aromapflege auf den Pflegeabteilungen | ||||||||
Domaine dans lequel le projet est en cours | Akutspital und Pflegeheim | ||||||||
Durée (de ... à) | März 2023 - Dezember 2023 | ||||||||
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Activité | Objectif | Domaine dans lequel l’activité est en cours | Période (depuis …) | ||||||||||||
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Permanent: Qualitätsmanagementsystem nach ISO 9001
Détails
| Einheitliche und transparente unternehmerische Prozesse | Gesamter Spitalbereich | seit 2016 | ||||||||||||
Beteiligung an der Arbeitsgruppe Qualität des Kantons
Détails
| Erfahrungsaustausch und Lernen / Best Practice | Alle | Seit 2022 |
Activité | Permanent: Qualitätsmanagementsystem nach ISO 9001 | ||||||||||||
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Objectif | Einheitliche und transparente unternehmerische Prozesse | ||||||||||||
Domaine dans lequel l’activité est en cours | Gesamter Spitalbereich | ||||||||||||
Période (depuis …) | seit 2016 | ||||||||||||
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Activité | Beteiligung an der Arbeitsgruppe Qualität des Kantons | ||||||||||
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Objectif | Erfahrungsaustausch und Lernen / Best Practice | ||||||||||
Domaine dans lequel l’activité est en cours | Alle | ||||||||||
Période (depuis …) | Seit 2022 | ||||||||||
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Désignation | Disciplines | Organisation responsable | Depuis |
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SAfW DB Association Suisse pour les soins de plaies Database | Médecine interne générale, dermatologie et vénéréologie, chirurgie orthopédique, chirurgie cardiaque et vasculaire thoracique, angiologie, médecine intensive, experts/es en traitement de plaies | Association Suisse pour les soins de plaies, section romande | 2011 |
RT Argovie Registre des tumeurs Argovie | Tous | ||
MDSi La collecte de données minimales de la SSMI | Médecine intensive | Société Suisse de Médecine Intensive SSMI | 2014 |
SAfW DB Association Suisse pour les soins de plaies Database | Médecine interne générale, dermatologie et vénéréologie, chirurgie orthopédique, chirurgie cardiaque et vasculaire thoracique, angiologie, médecine intensive, experts/es en traitement de plaies | Association Suisse pour les soins de plaies, section romande | 2011 |
RT Argovie Registre des tumeurs Argovie | Tous | ||
MDSi La collecte de données minimales de la SSMI | Médecine intensive | Société Suisse de Médecine Intensive SSMI | 2014 |
SAfW DB Association Suisse pour les soins de plaies Database | Médecine interne générale, dermatologie et vénéréologie, chirurgie orthopédique, chirurgie cardiaque et vasculaire thoracique, angiologie, médecine intensive, experts/es en traitement de plaies | Association Suisse pour les soins de plaies, section romande | 2011 |
RT Argovie Registre des tumeurs Argovie | Tous | ||
MDSi La collecte de données minimales de la SSMI | Médecine intensive | Société Suisse de Médecine Intensive SSMI | 2014 |