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25.11.2024 Autodéclaration  | Contrôle externe CQ58a LAMal | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Résultat | Organe de contrôle | Commentaire hôpital | ||||||
| Système de gestion de la qualité |
| |||||||
| Culture de qualité |
| |||||||
| •Critical Incident Reporting System (CIRS) | ||||||||
| •Apprentissage interactif dans la Room of Horrors | ||||||||
| •Peer reviews interprofessionels | ||||||||
| •Revues mortalité – morbidité | ||||||||
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Autodéclaration
| |
|---|---|
| Système de gestion de la qualité | |
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Contrôle externe CQ58a LAMal
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|---|---|
|
Résultat
| Amélioration continue |
| Organe de contrôle | |
| Commentaire hôpital | |
| Autodéclaration | |
|---|---|
| Culture de qualité | |
| •Critical Incident Reporting System (CIRS) | |
| •Apprentissage interactif dans la Room of Horrors | |
| •Peer reviews interprofessionels | |
| •Revues mortalité – morbidité | |
| •Analyse systématique des erreurs (protocole de Londres) | |
| •Cercle de qualité | |
| •Enquêtes auprès des collaborateurs | |
| •Travail en équipe interprofessionnelle avec TeamSTEPPS | |
| Contrôle externe CQ58a LAMal | |
|---|---|
| Résultat | Amélioration continue Pénétration dans l’institution |
| Organe de contrôle | |
| Commentaire hôpital | |
| Année | Structure | Catégorie | Télécharger | Consultations | publié le |
|---|---|---|---|---|---|
| 2023 |  |  | pdf (5.8 MB) | 74 | 16.5.2024 |
| 2022 | | | pdf (1.8 MB) | 209 | 16.6.2023 |
| 2021 | | | pdf (1.7 MB) | 317 | 23.5.2022 |
| 2020 | | | pdf (2.6 MB) | 403 | 31.5.2021 |
| 2019 | | | pdf (1.2 MB) | 326 | 15.5.2020 |
| 2018 | | | pdf (1 MB) | 353 | 3.5.2019 |
| 2017 | | | pdf (999.3 kB) | 440 | 26.4.2018 |
| 2015 | | | pdf (1.3 MB) | 629 | 13.5.2016 |
| 2014 | | | pdf (803.7 kB) | 903 | 8.5.2015 |
| 2013 | | | pdf (791.6 kB) | 804 | 30.5.2014 |
Stratégie et objectifs en matière de qualité
Unsere Vision - unser langfristiger Erfolg
Wir leben Gesundheit neu. Wir sind das Spital mit Herz und Kompetenz.
Was sind unsere strategischen Schwerpunkte?
Eine Vision ist nur dann nützlich, wenn sie in konkreten Handlungen umgesetzt wird. Um unsere Vision fassbarer zu machen, haben wir sechs strategische Schwerpunkte formuliert. Die strategischen Schwerpunkte «Attraktiver Leistungserbringer», «Attraktiver Arbeitgeber» und «Finanzielle Fitness» sind der Kern unserer Strategie. Drei weitere strategische Schwerpunkte unterstützen uns bei der Zielerreichung: «Prozesseffizienz und Digitalisierung», «effektives Leadership und Zusammenarbeit» sowie «Portfoliomanagement».
Wie definieren wir uns als attraktiver Leistungserbringer?
Wir betreiben ein umfassendes Qualitätsmanagement
Um eine hohe klinische Patientensicherheit sowie die Optimierung der Behandlungs- und Servicequalität sicherzustellen, setzt das KSW auf ein umfassendes Qualitätsmanagement. Dazu werden laufend zahlreiche Leistungsindikatoren erhoben und ausgewertet. Als Aktivmitglied bei der Initiative Qualitätsmedizin (IQM) gehen wir freiwillig weit über die bestehenden gesetzlichen Anforderungen zur Qualitätssicherung hinaus und setzen im Interesse bester Medizin und grösstmöglicher Patientensicherheit Massstäbe.
Auszeichnungen und Zertifizierungen durch unabhängige Fachinstanzen belegen den Erfolg unseres Qualitätsmanagementsystems. Die nationalen Qualitätsverträge stellen den übergeordneten Rahmen für unsere Qualitätsentwicklung dar.
Kontinuierliche Verbesserung liegt in unserer DNA
Um die Qualität unserer Versorgung und die Zufriedenheit der Patientinnen und Patienten weiter zu erhöhen, erheben wir die «Patient-Reported Outcome Measures» (PROMs). PROMs sind standardisierte Instrumente zur Messung der Behandlungsergebnisse und der medizinischen Ergebnisqualität. Zudem werden Angaben zur Gesamterfahrung im Spital erhoben. Aus diesen Rückmeldungen leiten wir mögliche Verbesserungsmassnahmen ab.
Unsere Vision - unser langfristiger Erfolg
Wir leben Gesundheit neu. Wir sind das Spital mit Herz und Kompetenz.
Was sind unsere strategischen Schwerpunkte?
Eine Vision ist nur dann nützlich, wenn sie in konkreten Handlungen umgesetzt wird. Um unsere Vision fassbarer zu machen, haben wir sechs strategische Schwerpunkte formuliert. Die strategischen Schwerpunkte «Attraktiver Leistungserbringer», «Attraktiver Arbeitgeber» und «Finanzielle Fitness» sind der Kern unserer Strategie. Drei weitere strategische Schwerpunkte unterstützen uns bei der Zielerreichung: «Prozesseffizienz und Digitalisierung», «effektives Leadership und Zusammenarbeit» sowie «Portfoliomanagement».
Wie definieren wir uns als attraktiver Leistungserbringer?
- Wir sind DAS Zentrumsspital der Grossregion Winterthur und stellen mit unserem umfassenden Angebot an Grund- und spezialisierten Leistungen die Versorgung sicher, regional und überregional.
- Im Zentrum unseres Handelns stehen unsere Patientinnen und Patienten mit ihren Bedürfnissen. Dank unserer interdisziplinären Zusammenarbeit sind wir bekannt für exzellente Patientenversorgung und Behandlungsqualität.
- Damit sich die Patientinnen und Patienten bestmöglich aufgehoben fühlen, arbeiten wir Hand in Hand mit Zuweisenden, Nachsorgenden und anderen Kooperationspartnern.
Wir betreiben ein umfassendes Qualitätsmanagement
Um eine hohe klinische Patientensicherheit sowie die Optimierung der Behandlungs- und Servicequalität sicherzustellen, setzt das KSW auf ein umfassendes Qualitätsmanagement. Dazu werden laufend zahlreiche Leistungsindikatoren erhoben und ausgewertet. Als Aktivmitglied bei der Initiative Qualitätsmedizin (IQM) gehen wir freiwillig weit über die bestehenden gesetzlichen Anforderungen zur Qualitätssicherung hinaus und setzen im Interesse bester Medizin und grösstmöglicher Patientensicherheit Massstäbe.
Auszeichnungen und Zertifizierungen durch unabhängige Fachinstanzen belegen den Erfolg unseres Qualitätsmanagementsystems. Die nationalen Qualitätsverträge stellen den übergeordneten Rahmen für unsere Qualitätsentwicklung dar.
Kontinuierliche Verbesserung liegt in unserer DNA
Um die Qualität unserer Versorgung und die Zufriedenheit der Patientinnen und Patienten weiter zu erhöhen, erheben wir die «Patient-Reported Outcome Measures» (PROMs). PROMs sind standardisierte Instrumente zur Messung der Behandlungsergebnisse und der medizinischen Ergebnisqualität. Zudem werden Angaben zur Gesamterfahrung im Spital erhoben. Aus diesen Rückmeldungen leiten wir mögliche Verbesserungsmassnahmen ab.
2-3 points essentiels en matière de qualité
- Rollout von PROMs in weiteren Fachkliniken
- Aufbau klinisches Risikomanagement
- Ablösung KIS im laufenden Betrieb
- Neuorganisation des Qualitätsmanagements
Objectifs atteints en matière de qualité
Den Überblick über sämtliche Qualitätsaktivitäten und -projekte finden Sie im Kapitel 4.4 dieses Berichts.
Evolution de la qualité pour les années à venir
Oberstes Ziel und Auftrag des KSW ist eine sichere, effiziente und qualitativ hochwertige Versorgung der Patientinnen und Patienten. Kontinuierliche Qualitätsmessungen tragen zur bestmöglichen Versorgung bei und ermöglichen den optimalen Einsatz der Ressourcen. In diesem Sinne investiert das KSW auch zukünftig in die kontinuierliche Weiterentwicklung von Qualität, Patientensicherheit und Patientenzufriedenheit. Auch sollen die PROM-Befragungen auf weitere Fachbereiche ausgeweitet werden.
Prävention kann Leben retten
Mit seinen zahlreichen öffentlichen Veranstaltungen adressiert das KSW wiederholt Gesundheits- und Präventionsthemen. Neue Gesundheitsgefahren wie Hitzewellen oder der Anstieg von Infektionskrankheiten verändern die Nachfrage nach Gesundheitsdienstleistungen. Auch der demografische Wandel beeinflusst, welche Dienstleistungen ein Spital anbieten muss. Im Bereich der Sekundärprävention bietet das KSW jährlich zahlreiche Schulungen und Informationsveranstaltungen an, beispielsweise im Rahmen der Cardio-, Pneumo- und Onko-Reha-Programme. Diese richten sich an Personen mit einer vorbestehenden Grunderkrankung. Durch diese Initiativen leistet das KSW Aufklärungsarbeit, was der Gesundheit der Bevölkerung dient.
Prävention kann Leben retten
Mit seinen zahlreichen öffentlichen Veranstaltungen adressiert das KSW wiederholt Gesundheits- und Präventionsthemen. Neue Gesundheitsgefahren wie Hitzewellen oder der Anstieg von Infektionskrankheiten verändern die Nachfrage nach Gesundheitsdienstleistungen. Auch der demografische Wandel beeinflusst, welche Dienstleistungen ein Spital anbieten muss. Im Bereich der Sekundärprävention bietet das KSW jährlich zahlreiche Schulungen und Informationsveranstaltungen an, beispielsweise im Rahmen der Cardio-, Pneumo- und Onko-Reha-Programme. Diese richten sich an Personen mit einer vorbestehenden Grunderkrankung. Durch diese Initiativen leistet das KSW Aufklärungsarbeit, was der Gesundheit der Bevölkerung dient.
Organisation de la gestion de la qualité
Die Organisationsstruktur des KSW dient der möglichst wirkungsvollen Ausrichtung auf die Behandlung der Patientinnen und Patienten. Gleichzeitig trägt sie der fortschreitenden Komplexität im Spitalbereich Rechnung, indem sie den Rahmen für eigenverantwortliches Handeln und eine unkomplizierte bereichsübergreifende Zusammenarbeit schafft.
Das Qualitäts- und Erlösmanagement ist dem Bereich Finanzen zugeordnet.
Pour l’unité de qualité indiquée ci-dessus, un pourcentage de travail de 600 est disponible.
L’organisation nationale des hôpitaux H+, les cantons, l’association de la branche de l’assurance-maladie santésuisse, curafutura et les assureurs sociaux fédéraux sont représentés au sein de la l’Association nationale pour le développement de qualité dans les hôpitaux et les cliniques (ANQ). Le but de l’ANQ est de coordonner et réaliser des mesures de développement de la qualité au niveau national, notamment la mise en œuvre homogène des mesures de la qualité des résultats dans les hôpitaux et cliniques, avec pour objectif de documenter, de développer et d’améliorer la qualité.Opportunités et limites des mesures de la qualité de l’ANQ Vous trouverez des informations supplémentaires dans les rapports sur la qualité des hôpitaux et sur www.anq.ch.
Notre institution est membre de l’Initiative pour une médecine de qualité (IQM) depuis 2016 et applique la démarche d’IQM pour la gestion active de la qualité. Cette procédure aboutit à une amélioration de la qualité des traitements et de la sécurité des patients par le biais d’une optimisation des processus de soins.<br/><br/>Les résultats de notre institution peuvent être consultés à l’adresse <a href="https://www.ksw.ch/ueber-ksw/ihr-ksw/qualitaetsmanagement/iqm-ergebnisse/" target="_blank">https://www.ksw.ch/ueber-ksw/ihr-ksw/qualitaetsmanagement/iqm-ergebnisse/</a>. Ils ont été établis sur la base de données de routine et proviennent de l’évaluation groupée d’IQM portant sur tous les membres de cette dernière en Allemagne et en Suisse.<br/><br/>Notre institution a effectué sa dernière procédure de Peer Review en 2019.
En 2023, notre institution a participé aux mesures nationales de la qualité suivantes:
Soins aigus somatiques
Enquête nationale auprès des patients du domaine somatique aigu
Enquête nationale auprès des parents
Mesure des infections du site opératoire
Mesure de la prévalence des chutes
Mesure de la prévalence des escarres de décubitus
Psychiatrie
Psychiatrie pour enfants et adolescents:
L’intensité des symptômes (évaluation par un tiers)
L’intensité des symptômes (autoévaluation)
En 2023, notre institution a participé aux mesures cantonales de la qualité suivantes:
Mesures
ANQ-Messplan
Qualitätscontrolling der GD Zürich
PROMs in der Orthopädie
En 2023, notre institution a effectué les mesures supplémentaires de la qualité suivantes:
Enquêtes à l‘interne
Mitarbeiterzufriedenheit - ad hoc Befragungen
Stationäre Patientenbefragung KSW
Net-Promotor-Score (NPS) Ambulant
| Projet | Objectif | Domaine dans lequel le projet est en cours | Durée (de ... à) | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Strukturierte Erhebung der Befragung der Patientenzufriedenheit (PREM)
Détails
| Die Bedürfnisse der Patienten kennen, sich dementsprechend weiter zu entwickeln, um diesen gerecht zu werden. | Gesamtes KSW | Seit 2017 | ||||||||||||
PROM (Patient-Reported outcome measures)
Détails
| Erhebung des Patientenzustandes nach definierten Prozeduren, aus Sicht der Patienten und der Ärzte | Qualitätsprojekt | Seit 2021 | ||||||||||||
Aktivmitglied bei der Initiative Qualitätsmedizin (IQM)
Détails
| Einsatz der bestehenden Datensätze zur Qualitätsmessung, Transparenz der Qualitätsergebnisse durch deren Veröffentlichung, Qualitätsverbesserungen durch Peer Reviews. | Stationärer Bereich | Seit 2015 | ||||||||||||
KISIM (Klinikinformationssystem)
Détails
| Optimaler klinischer Arbeitsplatz, der klinische und administrative Prozesse effizient digital unterstützt. | IT-Projekt | Go Live im September 2023 | ||||||||||||
Diverse fachspezifische Zertifizierungen, Rezertifizierungen & Akkreditierungen
Détails
| Erfolgreiche Zertifizierung, Rezertifizierung oder Akkreditierung | Sämtliche Zertifizierungsprojekte finden Sie im Kapitel 4.6 dieses Berichts. | |||||||||||||
Implementierung Tumordokumentations-Software Onkostar
Détails
| Durch die Migration von der alten Tumordokumentationssoftware zu Onkostar wird die Datenqualität signifikant gesteigert und die Effizienz der Datenerfassung optimiert. | Tumordokumentation | Seit 2023 | ||||||||||||
Durchführung von internen QM-Audits
Détails
| Optimierung von Abläufen und Erhöhung der Qualität der Patientenversorgung | Zertifizierte Bereiche | Seit 2021 | ||||||||||||
Klinisches Risikomanagement
Détails
| Klinische Risiken erkennen, analysieren, beurteilen und nachhaltige Massnahmen zur Bewältigung definieren. | Teilmenge des integralen Risikomanagements am KSW | Seit 2022 | ||||||||||||
CIRS
Détails
| Patientensicherheit & Sicherheitskultur | Gesamtes Spital | Seit 2008 | ||||||||||||
Schulung neueintretendes Personal mit Patientenkontakt
Détails
| Alle Mitarbeitende sollen die Standards und Richtlinien des KSWs bezüglich Infektionsprävention kennen. | Gesamtes Spital | Seit 2023 | ||||||||||||
Hygieneaudits
Détails
| Regelmässig durchgeführte Hygieneaudits zur Überprüfung von Hygienemassnahmen. | Infektionsprävention | Jährlich in Risikobereichen und alle zwei Jahre in allen anderen Bereichen | ||||||||||||
Erregersurveillance
Détails
| Alle mikrobiologischen Befunde sind nach verschiedenen Kriterien und über einen längeren Zeitraum z. B. erregerspezifisch abrufbar. | Patientensicherheit | Ab 2023 | ||||||||||||
Geräteparcours
Détails
| Die Geräteschulung der neuen Mitarbeitenden mit Patientenkontakt verbessert die Sicherheitsstandards für die Patienten und die Mitarbeitenden. | Chirurgie und Medizin | Ab 2023 | ||||||||||||
Pflegerisches Konzept Abort und Interruptio
Détails
| Ziel dieses Konzeptes ist es, die betroffenen Frauen und deren Familie individuell, kompetent und professionell in ihrem Prozess, bereichsübergreifend zwischen dem ambulanten und stationären Setting zu unterstützen. | Klinik für Geburtshilfe | Seit 2023 | ||||||||||||
Initiative "geriatrischen Do's"
Détails
| Verbesserung der Versorgungsqualität für ältere und vulnerable Patienten. Patientensicherheit erhöhen und die Zufriedenheit der Patienten verbessern. | Stationärer Bereich | 2021-2023 | ||||||||||||
Pflegequalität Demenz
Détails
| Demenzsensibilisierung im akutsomatischen Setting | Stationärer Bereich | Seit 2023 | ||||||||||||
smarter medicine
Détails
| Bei «smarter medicine» geht es insbesondere um die Sensibilisierung für das Thema der medizinischen Über- und Fehlversorgung sowie die Befähigung der Bevölkerung, bei wichtigen Fragen zur Behandlung mitentscheiden zu können. | Diverse klinischen Bereiche des KSW | Ab 2024 | ||||||||||||
| Projet | Strukturierte Erhebung der Befragung der Patientenzufriedenheit (PREM) | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Die Bedürfnisse der Patienten kennen, sich dementsprechend weiter zu entwickeln, um diesen gerecht zu werden. | ||||||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Gesamtes KSW | ||||||||||
| Durée (de ... à) | Seit 2017 | ||||||||||
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| Projet | PROM (Patient-Reported outcome measures) | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Erhebung des Patientenzustandes nach definierten Prozeduren, aus Sicht der Patienten und der Ärzte | ||||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Qualitätsprojekt | ||||||||
| Durée (de ... à) | Seit 2021 | ||||||||
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| Projet | Aktivmitglied bei der Initiative Qualitätsmedizin (IQM) | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Einsatz der bestehenden Datensätze zur Qualitätsmessung, Transparenz der Qualitätsergebnisse durch deren Veröffentlichung, Qualitätsverbesserungen durch Peer Reviews. | ||||||||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Stationärer Bereich | ||||||||||||
| Durée (de ... à) | Seit 2015 | ||||||||||||
| |||||||||||||
| Projet | KISIM (Klinikinformationssystem) | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Optimaler klinischer Arbeitsplatz, der klinische und administrative Prozesse effizient digital unterstützt. | ||||||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | IT-Projekt | ||||||||||
| Durée (de ... à) | Go Live im September 2023 | ||||||||||
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| Projet | Diverse fachspezifische Zertifizierungen, Rezertifizierungen & Akkreditierungen | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Erfolgreiche Zertifizierung, Rezertifizierung oder Akkreditierung | ||||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Sämtliche Zertifizierungsprojekte finden Sie im Kapitel 4.6 dieses Berichts. | ||||||||
| Durée (de ... à) | |||||||||
| |||||||||
| Projet | Implementierung Tumordokumentations-Software Onkostar | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Durch die Migration von der alten Tumordokumentationssoftware zu Onkostar wird die Datenqualität signifikant gesteigert und die Effizienz der Datenerfassung optimiert. | ||||||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Tumordokumentation | ||||||||||
| Durée (de ... à) | Seit 2023 | ||||||||||
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| Projet | Durchführung von internen QM-Audits | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Optimierung von Abläufen und Erhöhung der Qualität der Patientenversorgung | ||||||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Zertifizierte Bereiche | ||||||||||
| Durée (de ... à) | Seit 2021 | ||||||||||
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| Projet | Klinisches Risikomanagement | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Klinische Risiken erkennen, analysieren, beurteilen und nachhaltige Massnahmen zur Bewältigung definieren. | ||||||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Teilmenge des integralen Risikomanagements am KSW | ||||||||||
| Durée (de ... à) | Seit 2022 | ||||||||||
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| Projet | CIRS | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Patientensicherheit & Sicherheitskultur | ||||||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Gesamtes Spital | ||||||||||
| Durée (de ... à) | Seit 2008 | ||||||||||
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| Projet | Schulung neueintretendes Personal mit Patientenkontakt | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Alle Mitarbeitende sollen die Standards und Richtlinien des KSWs bezüglich Infektionsprävention kennen. | ||||||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Gesamtes Spital | ||||||||||
| Durée (de ... à) | Seit 2023 | ||||||||||
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| Projet | Hygieneaudits | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Regelmässig durchgeführte Hygieneaudits zur Überprüfung von Hygienemassnahmen. | ||||||||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Infektionsprävention | ||||||||||||
| Durée (de ... à) | Jährlich in Risikobereichen und alle zwei Jahre in allen anderen Bereichen | ||||||||||||
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| Projet | Erregersurveillance | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Alle mikrobiologischen Befunde sind nach verschiedenen Kriterien und über einen längeren Zeitraum z. B. erregerspezifisch abrufbar. | ||||||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Patientensicherheit | ||||||||||
| Durée (de ... à) | Ab 2023 | ||||||||||
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| Projet | Geräteparcours | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Die Geräteschulung der neuen Mitarbeitenden mit Patientenkontakt verbessert die Sicherheitsstandards für die Patienten und die Mitarbeitenden. | ||||||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Chirurgie und Medizin | ||||||||||
| Durée (de ... à) | Ab 2023 | ||||||||||
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| Projet | Pflegerisches Konzept Abort und Interruptio | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Ziel dieses Konzeptes ist es, die betroffenen Frauen und deren Familie individuell, kompetent und professionell in ihrem Prozess, bereichsübergreifend zwischen dem ambulanten und stationären Setting zu unterstützen. | ||||||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Klinik für Geburtshilfe | ||||||||||
| Durée (de ... à) | Seit 2023 | ||||||||||
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| Projet | Initiative "geriatrischen Do's" | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Verbesserung der Versorgungsqualität für ältere und vulnerable Patienten. Patientensicherheit erhöhen und die Zufriedenheit der Patienten verbessern. | ||||||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Stationärer Bereich | ||||||||||
| Durée (de ... à) | 2021-2023 | ||||||||||
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| Projet | Pflegequalität Demenz | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Demenzsensibilisierung im akutsomatischen Setting | ||||||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Stationärer Bereich | ||||||||||
| Durée (de ... à) | Seit 2023 | ||||||||||
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| Projet | smarter medicine | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Bei «smarter medicine» geht es insbesondere um die Sensibilisierung für das Thema der medizinischen Über- und Fehlversorgung sowie die Befähigung der Bevölkerung, bei wichtigen Fragen zur Behandlung mitentscheiden zu können. | ||||||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Diverse klinischen Bereiche des KSW | ||||||||||
| Durée (de ... à) | Ab 2024 | ||||||||||
| |||||||||||
| Désignation | Disciplines | Organisation responsable | Depuis |
|---|---|---|---|
| MDSi La collecte de données minimales de la SSMI | Médecine intensive | Société Suisse de Médecine Intensive SSMI | - |
| Infreporting Système de déclaration des maladies infectieuses à déclaration obligatoire | Infectiologie, épidémiologie | Office fédéral de la santé publique: Section Systèmes de déclaration | - |
| SIRIS Registre suisse des implants SIRIS | Chirurgie orthopédique, chirurgie de la colonne vertébrale, chirurgie du genou et de la hanche, neurochirurgie | Fondation pour l’assurance de qualité en médecine des implants | - |
| Swiss Neonatal Network & Follow-up Group Swiss Neonatal Network & Follow-up Group | Gynécologie et obstétrique, pédiatrie, néonatologie, pédiatrie du développement, neuropédiatrie | Hôpital universitaire de Zurich, clinique de la Néonatologie | - |
| SNPSR Swiss Neuropaediatric Stroke Registry | Neurologie, médecine physique et réadaptation, pédiatrie, hématologie, radiologie, médecine intensive | Neuropaediatric, Inselspital Berne | - |
| Swiss PH Registry Swiss Pulmonary Hypertension Registry | Médecine interne générale, cardiologie, pneumologie, angiologie, rhumatologie | alabus AG | - |
| SIBDCS SWISS IBD Cohort study | Gastroentérologie | Université de Zurich | - |
| RT Zurich/Zoug/Schaffhouse/Schwyz Registre des tumeurs des cantons Zurich, Zoug, Schaffhouse et Schwytz | Tous | ||
| AMIS Plus Acute Myocardial Infarction in Switzerland | Médecine interne générale, cardiologie, médecine intensive | AMIS Plus Data Center | - |
| AQC Groupe de travail pour l'assurance de la qualité en chirurgie | Chirurgie, gynécologie et obstétrique, chirurgie pédiatrique, neurochirurgie, chirurgie orthopédique, chirurgie plastique, urologie, chirurgie cardiaque et vasculaire thoracique, gastroentérologie, médecine intensive, chirurgie de la main, traumatologie, sénologie, bariatrie, traitement de plaies | Adjumed Services AG | - |
| AGOS Association des Cliniques en Gynécologie/ Obstétrique Suisses | Gynécologie et obstétrique | Association des Cliniques en Gynécologie/Obstétrique Suisses (AGOS) | - |
| SCQM SCQM Foundation Swiss Clinical Quality Management in Rheumatic Diseases | Rhumatologie | SCQM Foundation | - |
| SWISSVASC SWISSVASC Registry | Chirurgie vasculaire | Group de travail Swissvasc Registry | - |
| A-QUA CH Measure de la qualité d'anesthésies en Suisse | Anesthésiologie | SSAPM Swiss Society for Anaesthesiology and Perioperative Medicine | - |
| SBCDB Swiss Breast Center Database | Gynécologie et obstétrique, chirurgie plastique, oncologie médicale, radiologie, radio-oncologie / radiothérapie, sénologie | SBCDB Swiss Breast Center Database c/o Adjumed Services AG | - |
| MIBB Registre des biopsies mammaires minimalement invasives | Gynécologie et obstétrique, radiologie, sénologie | MIBB Working Group de la Société Suisse de Sénologie c/o Adjumed Services AG | - |
| SMOB Swiss Morbid Obesity Register | Chirurgie, chirurgie viscérale, bariatrie | SMOB Register | - |
| STR Suisse Traumaregistre / Swiss Trauma Registry | Anesthésiologie, chirurgie, neurochirurgie, chirurgie orthopédique, médecine intensive, Médecine des assurances | Adjumed Services AG | - |
| MS Statistique médicale des hôpitaux | Toutes les disciplines | Office fédéral de la statistique | - |
| SPSU Swiss Paediatric Surveillance Unit | Pédiatrie | Swiss Paediatric Surveillance Unit (SPSU) | - |
| Registre des résections anatomiques Registre des résections anatomiques de la Société suisse de chirurgie thoracique | Chirurgie thoracique | Adjumed Services AG, Zürich | - |
| SAfW DB Association Suisse pour les soins de plaies Database | Médecine interne générale, dermatologie et vénéréologie, chirurgie orthopédique, chirurgie cardiaque et vasculaire thoracique, angiologie, médecine intensive, experts/es en traitement de plaies | Association Suisse pour les soins de plaies, section romande | - |
| Registre des Implants Mammaire Suisse Registre des Implants Mammaire Suisse | Chirurgie plastique | SWISS PLASTIC SURGERY | - |
| SwissNET Registre suisse de tumeurs neuroendocrines | Chirurgie, pathologie, gastroentérologie, endocrinologie/diabétologie, oncologie médicale, médecine nucléaire, radiologie | Association SwissNET | - |
| VisMHS Registre pour la Chiurgie Viscérale Hautement Spécialisée | Chirurgie | Adjumed Services AG | - |
| SSR Swiss Stroke Registry | Anesthésiologie, Médecine interne générale, Neurochirurgie, Neurologie, Médecine physique et réadaptation, Chirurgie cardiaque et vasculaire thoracique, Cardiologie, Endocrinologie/diabétologie, Radiologie, Angiologie, Médecine intensive, Rhumatologie, Chirurgie vasculaire | Clinical Trial Unit, Departement Klinische Forschung, Universitätsspital und Universität Basel Schanzenstrasse 55 4031 Basel | - |
| STCS Swiss Transplant Cohort Study | Médecine interne générale, Chirurgie, Chirurgie pédiatrique, chirurgie cardiaque et vasculaire thoracique, Pédiatrie, Infectiologie, génétique médicale, Médecine pharmaceutique, Cardiologie, gastroentérologie, Médecine du travail, Oncologie médicale, Nephrologie, Pneumologie, Médecine de transplantation | Hôpital universitaire de Bâle | - |
| Registre des néphrectomies Registre des néphrectomies de la Société Suisse d'Urologie | Urologie | Société Suisse d'Urologie | 2020 |
| Registre des prostatectomies Registre des prostatectomies de la Société Suisse d'Urologie | Urologie | Société Suisse d'Urologie | - |
| Registre des cystectomies Registre des cystectomies de la Société Suisse d'Urologie | Urologie | Société Suisse d'Urologie | - |
| CH-SUR Hospital-based surveillance of COVID-19 in Switzerland | Médecine interne générale, chirurgie pédiatrique, chirurgie cardiaque et vasculaire thoracique, cardiologie, pédiatrie, médecine intensive, gériatrie | Université de Genève Office fédérale de la santé publique OFSP | - |
| SwissNeoNet Swiss Neonatal Network & Follow-up Group | Gynécologie et obstétrique, Pédiatrie, Néonatologie, pédiatrie du développement, neuropédiatrie | Universitätsspital Zürich, Klinik für Neonatologie | - |
| CHPACE WEB Banque de données des pacemakers et défibrilateurs implantés ainsi que des retraits | Cardiologie | Fondation Suisse de Rythmologie | - |
| Registre national du don d'organes Registre national du don d'organes | Médecine interne générale, chirurgie, médecine intensive | Swisstransplant | - |
| NICER Institut national pour l'épidemiologie et l'enregistrement du cancer | Toutes les disciplines | NICER Seilergraben 49, CH-8001 Zürich 8001 Zürich | - |
| RemiPCA SAFE Network RemiPCA SAFE Network | Gynécologie et obstétrique | SAOA - Swiss Association of Obstetric Anaesthesia | - |
| STIS Swiss Teratogen Information Service | Gynécologie et obstétrique, prévention et santé publique, pédiatrie, pharmacologie et toxicologie cliniques | Swiss Teratogen Information Service STIS, Division de Pharmacologie clinique, Centre Hospitalier Universitaire Vaudois | - |
| Swissnoso SSI Die nationale Surveillance der postoperativen Wundinfektionen | Anesthésiologie, Chirurgie, Gynécologie et obstétrique, Chirurgie orthopédique, Prévention et santé publique, Chirurgie cardiaque et vasculaire thoracique, Infectiologie, Cardiologie, Médecine intensive | Verein Swissnoso | - |
| RCdE Registre Suisse du Cancer de l‘Enfant | Tous | Registre du cancer de l’enfant (RCdE) |
