Année | Structure | Catégorie | Télécharger | Consultations | publié le |
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2023 | ![]() | ![]() | pdf (878.2 kB) | 20 | 4.6.2024 |
2022 | ![]() | ![]() | pdf (972.7 kB) | 102 | 4.7.2023 |
2021 | ![]() | ![]() | pdf (984.3 kB) | 148 | 13.4.2022 |
2020 | ![]() | ![]() | pdf (807.2 kB) | 221 | 14.6.2021 |
2019 | ![]() | ![]() | pdf (853.6 kB) | 768 | 25.5.2020 |
2018 | ![]() | ![]() | pdf (699.4 kB) | 326 | 1.7.2019 |
2017 | ![]() | ![]() | pdf (688.5 kB) | 461 | 28.5.2018 |
La démarche Qualité de la Clinique de Valère, membre de Swiss Medical Network, s’inscrit dans la stratégie du groupe qui vise en tout temps l’excellence des prestations pour ses patients et ses médecins.
Lignes directrices :
Nous offrons une attention personnalisée au patient dans un cadre haut de gamme et agréable visant le bien-être et participant activement à la récupération de la santé.
Nous prenons en compte les besoins et les choix de chaque patient. Nous mettons tout en œuvre pour construire une relation de confiance dans le respect des droits et des devoirs de chacun.
Nous veillons à une communication ciblée, réalisée au bon moment et avec les bons interlocuteurs.
Nous agréons des médecins reconnus pour leur expertise et mettons à leur disposition un plateau technique performant et innovant.
Nous favorisons la formation continue de nos collaborateurs afin de maintenir et développer leur savoir-faire pour assurer une prise en charge toujours plus sûre et efficace.
Nous axons notre management vers une démarche de prévention des risques et d’amélioration continue afin d’augmenter la qualité et la sécurité de nos prestations ainsi que la satisfaction de nos patients, médecins et collaborateurs.
Nous nous engageons à éviter le gaspillage, à trier nos déchets et à maitriser notre consommation d’énergie dans un souci de protection de l’environnement et de réduction des coûts.
Nous répondons aux exigences réglementaires, légales et normatives.
Dans un souci d’amélioration continue, nous favorisons et développons la culture de l’erreur.
Nous attendons de chaque collaborateur qu’il garantisse ces principes et qu’il devienne le premier acteur de l’amélioration continue de la qualité dans l’établissement dans lequel il travaille, mais également au niveau du groupe Swiss Medical Network.
La qualité est solidement ancrée dans la stratégie d'entreprise ainsi que dans les objectifs de l'entreprise, et ce de manière explicite.
- Mise à jour des procédures et formation des collaborateurs en lien avec la matériovigilance et la maintenance des dispositifs médicaux
- Poursuite des actions dans la prévention et le contrôle des infections
- Développement de la culture de l'erreur avec la formation "Chambre de l'erreur"
- Implémentation du projet "Patient à pied au bloc"
Préparation à une certification ISO 9001:2015
- Tous les collaborateurs sont régulièrement sensibilisés au management de la qualité. Une présentation spécifique est réalisée pour les nouveaux collaborateurs et des flash / rappels réguliers sont donnés dans les Newsletters (communication interne) et lors des rapports mensuels auxquels participent tous les Responsables de service : le management de la qualité, la gestion documentaire, les évènements critiques, la culture de l'erreur, les enquêtes de satisfaction, les indicateurs qualité sont autant de thèmes qui ont été présentés en 2021
- Actualisation du système documentaire
- Réalisation d'audits internes et suivi des mesures d'amélioration dans les différents services
- Actualisation de l'analyse des risques par service
Gestion des évènements indésirables
- Formation continue des cadres et des collaborateurs à la culture de l'amélioration continue et à la gestion des incidents critiques et d'évènements indésirables
- Mise en oeuvre d'une chambre de l'erreur pour les services de soins stationnaires et ambulatoires
Santé et sécurité au travail
- Sensibilisation et participation des responsables d’équipes au concept MSST
- Identification des postes de travail à risques et mise en œuvre d'actions pour réduire et prévenir les accidents et maladies professionnels
- Communication sur la mission et les travaux du groupe Santé et Sécurité au travail
- Réalisation d'enquêtes de satisfaction pour les médecins et collaborateurs
- Réalisation d'actions et de mesures d'amélioration relatives aux produits dangeureux
- Réalisation d'audits internes pour véfifier le concept de protection incendie et d'évacuation des services
- Réalisation d'audits internes dans le domaine des produits dangereux et du tri des déchets
Diminution du risque infectieux
- Thèmes HPCI abordé régulièrement en Séances de Direction et Qualité
- Application des précautions standards et des mesures additionnelles
- Surveillance des infections des sites chirurgicaux
- Formation continue sur l’hygiène pour l’ensemble du personnel des soins et du bloc opératoire
- Enquête interne sur le climat de sécurité et infections du site chirurgical
- Audits internes d’hygiène
Satisfaction des patients
- Création d'un questionnaire de satisfaction pour les patients du service d'Endoscopie
- Création d'un questionnaire de satisfaction pour les patients du centre de Radiologie
- Création d'un questionnaire de satisfaction pour les patients de la Policlinique
La Clinique de Valère poursuit l'évolution de la qualité au sein du groupe Swiss Medical Network dans une démarche de partage des bonnes pratiques et une uniformisation des processus. Elle désire renforcer la collaboration avec le corps médical dans cette demarche qualité ainsi qu'avec l'ensemble des collaborateurs, par la sensibilisation et la formation. Le projet de certification ISO 9001-2015 s'inscrit dans cette politique.
La clinique va déployer progressivement en 2022 le dossier patient informatisé. Cet objectif s'inscrit dans un projet global du groupe Swiss Medical Network.
L’organisation nationale des hôpitaux H+, les cantons, l’association de la branche de l’assurance-maladie santésuisse, curafutura et les assureurs sociaux fédéraux sont représentés au sein de la l’Association nationale pour le développement de qualité dans les hôpitaux et les cliniques (ANQ). Le but de l’ANQ est de coordonner et réaliser des mesures de développement de la qualité au niveau national, notamment la mise en œuvre homogène des mesures de la qualité des résultats dans les hôpitaux et cliniques, avec pour objectif de documenter, de développer et d’améliorer la qualité.Opportunités et limites des mesures de la qualité de l’ANQ Vous trouverez des informations supplémentaires dans les rapports sur la qualité des hôpitaux et sur www.anq.ch.
En 2022, notre institution a participé aux mesures nationales de la qualité suivantes:
Soins aigus somatiques
Enquête nationale auprès des patients du domaine somatique aigu
Mesure des infections du site opératoire
Evaluation des réhospitalisations potentiellement évitables
En 2022, notre institution a participé aux mesures cantonales de la qualité suivantes:
Mesures
Déclaration d'évènements indésirables (CIRS)
En 2022, notre institution a effectué les mesures supplémentaires de la qualité suivantes:
Enquêtes à l‘interne
Satisfaction des patients hospitalisés
Satisfaction des patients de chirurgie ambulatoire
Evaluation annuelle des collaborateurs
Satisfaction des patients du service d'endoscopie
Enquête de satisfaction de collaborateurs
Enquête de satisfaction des opérateurs
Mesures à l‘interne
Annonce de chute
Annonce d'escarre
Reprises chirurgicales durant le séjour
Projet | Objectif | Domaine dans lequel le projet est en cours | Durée (de ... à) | ||||||||||
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Management - Gestion
Détails
| Gestion des ressources humaines, anticipation des recrutements | Tout l'établissement | 2021 | ||||||||||
Interdisciplinarité
Détails
| Améliorer l'interdisciplinarité, sensibilisation aux autres domaines d'activité | Tout l'établissement | juillet-septembre 2021 | ||||||||||
Enquête de satisfaction - collaborateurs et médecins
Détails
| Evaluer la satisfaction des collaborateurs et des médecins | Tout l'établissement | Février 2021 | ||||||||||
Maintenance des dispositifs médicaux et matériovigilance
Détails
| Garantir la sécurité des patients et des utilisateurs | Tout l'établissement | 2021 | ||||||||||
Produits dangereux
Détails
| Travailler en sécurité avec des produits dangereux | Tout l'établissement | 2021 | ||||||||||
Stocks déportés du matériel dans les services
Détails
| Gestion du matériel plus efficace et amélioration du rangement | Tout l'établissement | 2020-2022 | ||||||||||
Réapprovisionnement par scanette
Détails
| Faciliter le réapprovisionnement | Tout l'établissement | 2022 | ||||||||||
Enquête de satisfaction - patients ambulatoires
Détails
| Evaluer la satisfaction des patients ambulatoires | Endoscopie, Radiologie, Policlinique | Mars 2021 | ||||||||||
Projet "patient à pied au bloc opératoire"
Détails
| Définir les rôles de chaque intervenant, amélioration du flux patient, amélioration de l'enchainement des interventions, diminution du stress du patient, amélioration de l'hygiène hospitalière | Plateforme des entrées (Service ambulatoire), Bloc opératoire, Anesthésie | 2021-2022 | ||||||||||
Réduction du poids des plateaux des dispositifs médicaux
Détails
| Respecter les normes, limiter les risques sur la santé des collaborateurs | Stérilisation, bloc opératoire | 2021 | ||||||||||
Sécurité - Formol
Détails
| Entreposer et manipuler le Formol en toute sécurité | Bloc opératoire | novembre-décembre 2021 | ||||||||||
Consignation au bloc
Détails
| Informatiser le stock de consignation | Renouvellement des implants | 2022 | ||||||||||
Optimisation des consultations diététiques
Détails
| Optimiser la planification et l'organisation du Centre Obésité | Service diététique et Centre Obésité | 2021 | ||||||||||
Film - Parcours du patient en Chirurgie bariatrique
Détails
| Informer le patient - Améliorer la communication | Chirurgie bariatrique | 2021 | ||||||||||
Accueil des patients en radiologie
Détails
| Augmenter la satisfaction des patients et des collaborateurs | Radiologie | 2020-2021 | ||||||||||
Processus facturation
Détails
| Optimisation des processus | Facturation - codage | 2021 | ||||||||||
Processus admission
Détails
| Développement de la réception du Centre médical | Centre médical | 2021 | ||||||||||
Gestion des péremptions et nettoyages
Détails
| Meilleure gestion des péremptions et nettoyages conformes dans le respect des bonnes pratiques de conservation | Service des soins | Janvier - Juin 2021 | ||||||||||
Flux des sorties
Détails
| Améliorer le flux des sorties pour optimiser l'utilisation des lits. Améliorer l'expérience patient. Fluidifier les actions soignantes quant à la sortie | Service des soins | Janvier - Juin 2021 | ||||||||||
Antibioprophylaxie pré opératoire
Détails
| Réduire le risque infectieux en respectant le timing d'administration de l'antibioprophylaxie préopératoire | Plateforme entrée - Bloc opératoire | Janvier - Juin 2021 | ||||||||||
Gestion des stupéfiants
Détails
| Améliorer la traçabilité des stupéfiants | Service des soins et Anesthésie | 2021 | ||||||||||
Digitalisation de l'outil d'autocontrôle en cuisine
Détails
| Simplifier la traçabilité des autocontrôles | Cuisine | 2020-2021 |
Projet | Management - Gestion | ||||||||
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Objectif | Gestion des ressources humaines, anticipation des recrutements | ||||||||
Domaine dans lequel le projet est en cours | Tout l'établissement | ||||||||
Durée (de ... à) | 2021 | ||||||||
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Projet | Interdisciplinarité | ||||||||
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Objectif | Améliorer l'interdisciplinarité, sensibilisation aux autres domaines d'activité | ||||||||
Domaine dans lequel le projet est en cours | Tout l'établissement | ||||||||
Durée (de ... à) | juillet-septembre 2021 | ||||||||
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Projet | Enquête de satisfaction - collaborateurs et médecins | ||||||||||
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Objectif | Evaluer la satisfaction des collaborateurs et des médecins | ||||||||||
Domaine dans lequel le projet est en cours | Tout l'établissement | ||||||||||
Durée (de ... à) | Février 2021 | ||||||||||
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Projet | Maintenance des dispositifs médicaux et matériovigilance | ||||||||||
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Objectif | Garantir la sécurité des patients et des utilisateurs | ||||||||||
Domaine dans lequel le projet est en cours | Tout l'établissement | ||||||||||
Durée (de ... à) | 2021 | ||||||||||
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Projet | Produits dangereux | ||||||||||
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Objectif | Travailler en sécurité avec des produits dangereux | ||||||||||
Domaine dans lequel le projet est en cours | Tout l'établissement | ||||||||||
Durée (de ... à) | 2021 | ||||||||||
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Projet | Stocks déportés du matériel dans les services | ||||||||||
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Objectif | Gestion du matériel plus efficace et amélioration du rangement | ||||||||||
Domaine dans lequel le projet est en cours | Tout l'établissement | ||||||||||
Durée (de ... à) | 2020-2022 | ||||||||||
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Projet | Réapprovisionnement par scanette | ||||||||||
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Objectif | Faciliter le réapprovisionnement | ||||||||||
Domaine dans lequel le projet est en cours | Tout l'établissement | ||||||||||
Durée (de ... à) | 2022 | ||||||||||
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Projet | Enquête de satisfaction - patients ambulatoires | ||||||||||
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Objectif | Evaluer la satisfaction des patients ambulatoires | ||||||||||
Domaine dans lequel le projet est en cours | Endoscopie, Radiologie, Policlinique | ||||||||||
Durée (de ... à) | Mars 2021 | ||||||||||
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Projet | Projet "patient à pied au bloc opératoire" | ||||||||||
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Objectif | Définir les rôles de chaque intervenant, amélioration du flux patient, amélioration de l'enchainement des interventions, diminution du stress du patient, amélioration de l'hygiène hospitalière | ||||||||||
Domaine dans lequel le projet est en cours | Plateforme des entrées (Service ambulatoire), Bloc opératoire, Anesthésie | ||||||||||
Durée (de ... à) | 2021-2022 | ||||||||||
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Projet | Réduction du poids des plateaux des dispositifs médicaux | ||||||||||
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Objectif | Respecter les normes, limiter les risques sur la santé des collaborateurs | ||||||||||
Domaine dans lequel le projet est en cours | Stérilisation, bloc opératoire | ||||||||||
Durée (de ... à) | 2021 | ||||||||||
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Projet | Sécurité - Formol | ||||||||||
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Objectif | Entreposer et manipuler le Formol en toute sécurité | ||||||||||
Domaine dans lequel le projet est en cours | Bloc opératoire | ||||||||||
Durée (de ... à) | novembre-décembre 2021 | ||||||||||
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Projet | Consignation au bloc | ||||||||||
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Objectif | Informatiser le stock de consignation | ||||||||||
Domaine dans lequel le projet est en cours | Renouvellement des implants | ||||||||||
Durée (de ... à) | 2022 | ||||||||||
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Projet | Optimisation des consultations diététiques | ||||||||||
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Objectif | Optimiser la planification et l'organisation du Centre Obésité | ||||||||||
Domaine dans lequel le projet est en cours | Service diététique et Centre Obésité | ||||||||||
Durée (de ... à) | 2021 | ||||||||||
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Projet | Film - Parcours du patient en Chirurgie bariatrique | ||||||||
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Objectif | Informer le patient - Améliorer la communication | ||||||||
Domaine dans lequel le projet est en cours | Chirurgie bariatrique | ||||||||
Durée (de ... à) | 2021 | ||||||||
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Projet | Accueil des patients en radiologie | ||||||||||
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Objectif | Augmenter la satisfaction des patients et des collaborateurs | ||||||||||
Domaine dans lequel le projet est en cours | Radiologie | ||||||||||
Durée (de ... à) | 2020-2021 | ||||||||||
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Projet | Processus facturation | ||||||||
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Objectif | Optimisation des processus | ||||||||
Domaine dans lequel le projet est en cours | Facturation - codage | ||||||||
Durée (de ... à) | 2021 | ||||||||
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Projet | Processus admission | ||||||||
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Objectif | Développement de la réception du Centre médical | ||||||||
Domaine dans lequel le projet est en cours | Centre médical | ||||||||
Durée (de ... à) | 2021 | ||||||||
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Projet | Gestion des péremptions et nettoyages | ||||||||||
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Objectif | Meilleure gestion des péremptions et nettoyages conformes dans le respect des bonnes pratiques de conservation | ||||||||||
Domaine dans lequel le projet est en cours | Service des soins | ||||||||||
Durée (de ... à) | Janvier - Juin 2021 | ||||||||||
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Projet | Flux des sorties | ||||||||
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Objectif | Améliorer le flux des sorties pour optimiser l'utilisation des lits. Améliorer l'expérience patient. Fluidifier les actions soignantes quant à la sortie | ||||||||
Domaine dans lequel le projet est en cours | Service des soins | ||||||||
Durée (de ... à) | Janvier - Juin 2021 | ||||||||
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Projet | Antibioprophylaxie pré opératoire | ||||||||||
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Objectif | Réduire le risque infectieux en respectant le timing d'administration de l'antibioprophylaxie préopératoire | ||||||||||
Domaine dans lequel le projet est en cours | Plateforme entrée - Bloc opératoire | ||||||||||
Durée (de ... à) | Janvier - Juin 2021 | ||||||||||
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Projet | Gestion des stupéfiants | ||||||||||
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Objectif | Améliorer la traçabilité des stupéfiants | ||||||||||
Domaine dans lequel le projet est en cours | Service des soins et Anesthésie | ||||||||||
Durée (de ... à) | 2021 | ||||||||||
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Projet | Digitalisation de l'outil d'autocontrôle en cuisine | ||||||
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Objectif | Simplifier la traçabilité des autocontrôles | ||||||
Domaine dans lequel le projet est en cours | Cuisine | ||||||
Durée (de ... à) | 2020-2021 | ||||||
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Activité | Objectif | Domaine dans lequel l’activité est en cours | Période (depuis …) | ||||||||||
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Accueil des nouveaux collaborateurs
Détails
| Accompagner et intégrer les nouveaux collaborateurs | Toute la Clinique | 2018 | ||||||||||
Culture qualité
Détails
| Développer une culture d'amélioration continue de la qualité | Toute la Clinique | 2015 | ||||||||||
Audits internes
Détails
| Auditer tous les processus dans un délai de 3 ans | Toute la Clinique | 2020 | ||||||||||
Amélioration des processus
Détails
| Gagner en qualité-sécurité et en efficience | Toute la Clinique | 2018 | ||||||||||
Gestion documentaire
Détails
| Pérenniser le savoir-faire, uniformiser les pratiques | Toute la Clinique | 2015 | ||||||||||
Satisfaction des patients hospitalisés
Détails
| Répondre aux besoins et attentes des patients | Séjour hospitalier | 2018 | ||||||||||
Chambre de l'erreur
Détails
| Renforcer la sécurité des patients | Secteur des soins | 2021 | ||||||||||
Gestion et optimisation des stocks
Détails
| Garantir un approvisionnement en matériel adapté aux besoins | Approvisionnement | 2018 | ||||||||||
Formation à l'instrumentation du robot da Vinci
Détails
| Etre autonome pour instrumenter la chirurgie robotique | Bloc opératoire | 2018 | ||||||||||
Certification ISO 9001:2015
Détails
| Obtenir la certification ISO 9001:2015 | Toute la Clinique | 2020-2023 | ||||||||||
Communication
Détails
| Améliorer la communication au sein de l'établissement | Toute la Clinique | 2021 | ||||||||||
Accueil du patient au bloc
Détails
| Améliorer l'accueil du patient au bloc opératoire, réduire le stress et l'anxiété | Bloc opératoire | 2021 | ||||||||||
Radioprotection
Détails
| Respecter les normes, limiter le risque sur la santé des collaborateurs, mise à jour des connaissances | Radiologie - Bloc opératoire | en continu | ||||||||||
Formation HACCP
Détails
| Respecter les normes HACCP | Cuisine | 2020-2021 | ||||||||||
Formations internes
Détails
| Répondre aux attentes et besoins des collaborateurs - Mise à jour des connaissances | Toute la Clinique | 2015 |
Activité | Accueil des nouveaux collaborateurs | ||||||||||
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Objectif | Accompagner et intégrer les nouveaux collaborateurs | ||||||||||
Domaine dans lequel l’activité est en cours | Toute la Clinique | ||||||||||
Période (depuis …) | 2018 | ||||||||||
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Activité | Culture qualité | ||||||||
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Objectif | Développer une culture d'amélioration continue de la qualité | ||||||||
Domaine dans lequel l’activité est en cours | Toute la Clinique | ||||||||
Période (depuis …) | 2015 | ||||||||
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Activité | Audits internes | ||||||||||
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Objectif | Auditer tous les processus dans un délai de 3 ans | ||||||||||
Domaine dans lequel l’activité est en cours | Toute la Clinique | ||||||||||
Période (depuis …) | 2020 | ||||||||||
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Activité | Amélioration des processus | ||||||||
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Objectif | Gagner en qualité-sécurité et en efficience | ||||||||
Domaine dans lequel l’activité est en cours | Toute la Clinique | ||||||||
Période (depuis …) | 2018 | ||||||||
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Activité | Gestion documentaire | ||||||||||
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Objectif | Pérenniser le savoir-faire, uniformiser les pratiques | ||||||||||
Domaine dans lequel l’activité est en cours | Toute la Clinique | ||||||||||
Période (depuis …) | 2015 | ||||||||||
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Activité | Satisfaction des patients hospitalisés | ||||||||||
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Objectif | Répondre aux besoins et attentes des patients | ||||||||||
Domaine dans lequel l’activité est en cours | Séjour hospitalier | ||||||||||
Période (depuis …) | 2018 | ||||||||||
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Activité | Chambre de l'erreur | ||||||||||
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Objectif | Renforcer la sécurité des patients | ||||||||||
Domaine dans lequel l’activité est en cours | Secteur des soins | ||||||||||
Période (depuis …) | 2021 | ||||||||||
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Activité | Gestion et optimisation des stocks | ||||||||||
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Objectif | Garantir un approvisionnement en matériel adapté aux besoins | ||||||||||
Domaine dans lequel l’activité est en cours | Approvisionnement | ||||||||||
Période (depuis …) | 2018 | ||||||||||
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Activité | Formation à l'instrumentation du robot da Vinci | ||||||||||
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Objectif | Etre autonome pour instrumenter la chirurgie robotique | ||||||||||
Domaine dans lequel l’activité est en cours | Bloc opératoire | ||||||||||
Période (depuis …) | 2018 | ||||||||||
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Activité | Certification ISO 9001:2015 | ||||||||||
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Objectif | Obtenir la certification ISO 9001:2015 | ||||||||||
Domaine dans lequel l’activité est en cours | Toute la Clinique | ||||||||||
Période (depuis …) | 2020-2023 | ||||||||||
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Activité | Communication | ||||||||||
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Objectif | Améliorer la communication au sein de l'établissement | ||||||||||
Domaine dans lequel l’activité est en cours | Toute la Clinique | ||||||||||
Période (depuis …) | 2021 | ||||||||||
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Activité | Accueil du patient au bloc | ||||||||||
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Objectif | Améliorer l'accueil du patient au bloc opératoire, réduire le stress et l'anxiété | ||||||||||
Domaine dans lequel l’activité est en cours | Bloc opératoire | ||||||||||
Période (depuis …) | 2021 | ||||||||||
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Activité | Radioprotection | ||||||||||
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Objectif | Respecter les normes, limiter le risque sur la santé des collaborateurs, mise à jour des connaissances | ||||||||||
Domaine dans lequel l’activité est en cours | Radiologie - Bloc opératoire | ||||||||||
Période (depuis …) | en continu | ||||||||||
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Activité | Formation HACCP | ||||||||||
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Objectif | Respecter les normes HACCP | ||||||||||
Domaine dans lequel l’activité est en cours | Cuisine | ||||||||||
Période (depuis …) | 2020-2021 | ||||||||||
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Activité | Formations internes | ||||||||||
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Objectif | Répondre aux attentes et besoins des collaborateurs - Mise à jour des connaissances | ||||||||||
Domaine dans lequel l’activité est en cours | Toute la Clinique | ||||||||||
Période (depuis …) | 2015 | ||||||||||
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Désignation | Disciplines | Organisation responsable | Depuis |
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AQC Groupe de travail pour l'assurance de la qualité en chirurgie | Chirurgie, gynécologie et obstétrique, chirurgie pédiatrique, neurochirurgie, chirurgie orthopédique, chirurgie plastique, urologie, chirurgie cardiaque et vasculaire thoracique, gastroentérologie, médecine intensive, chirurgie de la main, traumatologie, sénologie, bariatrie, traitement de plaies | Adjumed Services AG | 2010 |
SMOB Swiss Morbid Obesity Register | Chirurgie, chirurgie viscérale, bariatrie | SMOB Register | 2013 |
SIRIS Registre suisse des implants | Chirurgie orthopédique | Fondation pour l’assurance de qualité en médecine des implants | 2013 |
RT Valaisan Registre valaisan des tumeurs | Tous | Observatoire valaisan de la santé | |
Swissnoso SSI Die nationale Surveillance der postoperativen Wundinfektionen | Anesthésiologie, Chirurgie, Gynécologie et obstétrique, Chirurgie orthopédique, Prévention et santé publique, Chirurgie cardiaque et vasculaire thoracique, Infectiologie, Cardiologie, Médecine intensive | Verein Swissnoso | 2010 |